Défis liés à la croissance d’une PME
Assurer la poursuite des activités et accélérer la croissance de son entreprise sont des préoccupations partagées par les dirigeants de petites et de moyennes entreprises (PME).
Dans un contexte d’incertitude et de compétition accrue, les dirigeants de PME sont confrontés à plusieurs défis importants. Comment savoir lesquels prioriser et surtout, comment déterminer la meilleure manière d’atteindre ses objectifs?
En sélectionnant un ou plusieurs des services suivants, vous pourriez obtenir des améliorations significatives en moins de 90 jours.
- Débroussaillage : rencontres durant lesquels nous identifierons des opportunités immédiates soutenant la croissance de votre entreprise.
- Diagnostic et recommandations : rencontres avec les intervenants, évaluation des processus et des outils et présentation de recommandations concrètes autour d’une zone spécifique.
- Implantation : Mise en place des activités, mesure des résultats obtenus et ajustements.
Ce service est-il pour moi?
À titre de propriétaire d’une PME, êtes-vous…
- Insatisfait de la performance actuelle de votre organisation?
- Débordé par trop d’activités, par le manque de temps ou le manque de soutien pour vos activités courantes?
- Incapable d’embaucher des gestionnaires d’expérience dans toutes les fonctions clés de votre entreprise (ventes & marketing, finance, administration et opérations)?
- À la recherche d’une perspective externe pour valider vos stratégies d’affaires?
Si vous avez répondu, « oui » à au moins l’une de ces questions, ce service est pour vous!
À titre de conseiller stratégique, Audacium aide les PME dynamiques en réexaminant les hypothèses d’affaires qui limitent leur croissance, afin de révéler des opportunités immédiates d’augmenter leur rendement.
Bénéfices pour les dirigeants de PME de travailler avec un conseiller stratégique
Si vous avez déjà partagé une décision importante, un problème complexe ou une situation difficile avec les gens de votre entourage, vous avez probablement entendu une réponse qui reflète l’opinion de l’autre personne, mais qui ne fait pas avancer votre réflexion.
Une conversation avec un conseiller stratégique est complètement différente!
Plutôt que de simplement voir les obstacles, le conseiller amènera plus loin votre réflexion afin de prendre conscience des limites que vous vous imposez et de trouver des solutions insoupçonnées qui s’appliquent à vos objectifs d’affaires.
Quelques-uns des secteurs d’intervention
- Définition de la structure organisationnelle adéquate : évaluation de la structure en fonction des objectifs d’affaires et mise en place d’une structure efficace pour soutenir la croissance
- Amélioration des processus opérationnels : évaluation des processus actuels, des outils et des ressources, recommandation d’améliorations et optimisation des activités
- Gestion financière et indicateurs de performance : évaluation du cash flow, de la profitabilité des produits et stratégie d’augmentation du cash flow
- Développement de la relève et changement de rôle des dirigeants : évaluation des zones de développement, définition d’un plan de relève et de montée en compétences
- Recrutement et rétention des collaborateurs
À propos de Martin Proulx
Conseiller stratégique, spécialisé dans l’accompagnement des petites et moyennes entreprises et gestionnaire d’expérience polyvalent ayant touché les fonctions principales en entreprise, Martin accompagne les dirigeants de PME en réexaminant les hypothèses d’affaires qui limitent leur croissance, afin de révéler des opportunités immédiates d’augmenter leur rendement.
Il compte plus de 15 ans d’expérience dans la mise en place de changements organisationnels et le développement d’équipes performantes. Il est détenteur d’une maîtrise en systèmes d’information, d’un baccalauréat en administration (comptabilité) et d’une certification de coach professionnel. [Plus de détails]
