A propos Martin Proulx

Martin propose des solutions pragmatiques et orientées vers l’atteinte des résultats aux leaders qui veulent se distinguer et améliorer la performance de leurs équipes. Comme coach en leadership, ses forces sont d’identifier les obstacles qui empêchent une performance optimale et d’offrir des solutions pratiques et durables adaptées à la culture de chaque client. Après avoir géré des organisations et des unités d’affaires dans le secteur des technologies pendant plus de quinze ans, il agit en tant que conseiller stratégique et coach exécutif depuis dix ans. Martin possède une maîtrise en gestion et est certifié praticien en gestion du changement.

Les aspects humains et les défis interpersonnels d’une transformation

De |2020-11-23T13:45:43-05:00novembre 23rd, 2020|Design comportemental, Équipe performante, Gestion des émotions, Résistance aux changements, Transformation organisationnelle|

Transformation et agilité organisationnelle Cette série d’articles s’adresse aux dirigeants qui ne sont pas entièrement satisfaits de la performance de leur organisation et qui souhaitent transformer le fonctionnement de leurs opérations vers une plus grande agilité organisationnelle. Les articles sont divisés en quatre thèmes. 1re partie - Les [...]

Développer une stratégie de transformation efficace

De |2020-09-21T10:37:44-04:00novembre 4th, 2020|Gestion du changement, Pratiques de leadership, Transformation organisationnelle|

Transformation et agilité organisationnelle Cette série d’articles s’adresse aux dirigeants qui ne sont pas entièrement satisfaits de la performance de leur organisation et qui souhaitent transformer le fonctionnement de leurs opérations vers une plus grande agilité organisationnelle. Les articles sont divisés en quatre thèmes. 1re partie - Les [...]

Pour une transition souple vers une posture de gestionnaire agile

De |2020-09-21T09:29:24-04:00octobre 20th, 2020|Culture organisationnelle|

Une opportunité de vous distinguer Tout au long de leur carrière, les gestionnaires traditionnels sont développés et récompensés pour leur implication dans les opérations quotidiennes de leurs équipes. Lorsque les organisations mettent en place l’agilité, les gestionnaires se font souvent dire qu'ils n’ont plus le droit de dire [...]

L’importance d’un diagnostic pour comprendre votre contexte organisationnel

De |2020-09-21T10:19:48-04:00octobre 14th, 2020|Culture organisationnelle, Diagnostic organisationnel, Équipe performante, Transformation organisationnelle, Transformations d'entreprise|

Transformation et agilité organisationnelle Cette série d’articles s’adresse aux dirigeants qui ne sont pas entièrement satisfaits de la performance de leur organisation et qui souhaitent transformer le fonctionnement de leurs opérations vers une plus grande agilité organisationnelle. Les articles sont divisés en quatre thèmes. 1re partie - Les [...]

Les principaux pièges associés aux transformations organisationnelles

De |2020-09-18T14:08:57-04:00septembre 23rd, 2020|Culture organisationnelle, Transformations d'entreprise|

Transformation et agilité organisationnelle Cette série d’articles s’adresse aux dirigeants qui ne sont pas entièrement satisfaits de la performance de leur organisation et qui souhaitent transformer le fonctionnement de leurs opérations vers une plus grande agilité organisationnelle. Les articles sont divisés en quatre thèmes. 1re partie - Les [...]

Définir le carré de sable (ou la charte d’équipe) des équipes auto organisées

De |2020-09-16T10:38:12-04:00septembre 16th, 2020|Auto-organisation|

Le concept des équipes auto-organisées gagne en popularité dans les organisations, mais il est encore mal compris et souvent mis en place de manière sous-optimale. Dans cette vidéo, j'explique comment créer le carré de sable (ou charte d'équipe) pour vos équipes auto-organisées. Les équipes auto-organisées sont [...]

Démystifier les équipes auto organisées

De |2020-09-16T10:28:42-04:00septembre 9th, 2020|Auto-organisation|

L'auto-organisation c’est plus que de simplement déléguer quelques tâches aux employés. C'est une approche de gestion moderne qui transfère progressivement la responsabilité des résultats du gestionnaire vers ses équipes. Malheureusement, parce que l’auto-organisation n’est pas bien comprise et que les gestionnaires ont l’impression de perdre le contrôle de leurs [...]

Au-delà de la gestion du changement

De |2019-12-04T20:56:30-05:00décembre 4th, 2019|Changement, Design comportemental, Gestion du changement, Résistance aux changements|

3 types d’interventions possibles pour accélérer l’adoption de nouveaux comportements Entre « ne rien faire » et la « coercition », il existe différentes stratégies possibles pour accélérer l’adoption des changements et des nouveaux comportements au sein de votre organisation. Lorsque vient le moment d’amener les membres de son équipe à adopter de nouveaux [...]

Pas facile de faire adopter de nouveaux comportements!

De |2019-10-23T15:48:34-04:00octobre 23rd, 2019|Améliorations d'équipe, Changement, Engagement des employés, Équipe performante, Gestion du changement|

Lorsque les employés n'adoptent pas les nouveaux comportements souhaités, l’organisation n’est pas en mesure de tirer les bénéfices espérés des changements mis en place. Si votre organisation continue de prospérer malgré le fait que vous utilisez encore le fax, le dactylo et les présentations sur projecteurs avec acétates, cet article [...]

Auto-organisation, équipes autonomes et nouvelles approches de gestion

De |2020-04-01T20:51:28-04:00juillet 12th, 2019|Non classé|

Vous souhaitez en savoir davantage sur les équipes autonomes (ou semi-autonomes) de travail, l'auto-organisation ou sur la mise en place du concept d'entreprise libérée? Nous avons rassemblé l'information pour vous aider à mieux comprendre ces nouvelles approches de gestion. Vous trouverez aussi des outils pour vous soutenir dans la [...]