Le concept des équipes auto-organisées gagne en popularité dans les organisations, mais il est encore mal compris et souvent mis en place de manière sous-optimale. Dans cette vidéo, j'explique comment créer le carré de sable (ou charte d'équipe) pour vos équipes auto-organisées. Les équipes auto-organisées sont [...]
L'auto-organisation c’est plus que de simplement déléguer quelques tâches aux employés. C'est une approche de gestion moderne qui transfère progressivement la responsabilité des résultats du gestionnaire vers ses équipes. Malheureusement, parce que l’auto-organisation n’est pas bien comprise et que les gestionnaires ont l’impression de perdre le contrôle de leurs [...]
La mise en place d’équipes autonomes gagne en popularité. Vous considérez peut-être faire l’expérience des équipes autonomes au sein de votre organisation, mais craignez que votre contexte ne soit pas idéal. Même s’il peut être difficile de mettre en place des équipes autonomes lorsque votre organisation n'y croit pas, cette [...]
Les équipes autonomes ne sont pas possibles ici! De nombreuses organisations restent opposées aux équipes auto-organisées. Les raisons ne sont pas futiles ou complexes, mais on soupçonne que le refus de laisser aller du contrôle est la cause fondamentale. Le fait de suivre des chaînes hiérarchiques traditionnelles sous le [...]
L’une des questions les plus fréquentes que nous posent les gestionnaires agiles qui accompagnent leurs équipes vers l’auto-organisation est “quel niveau d’autonomie dois-je accorder à mes équipes?” La réponse courte à cette question est que le degré d’autonomie à déléguer dépend du niveau d’expérience de l’équipe relativement à l’auto-organisation et de [...]
Volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté - la réalité changeante des entreprises Personne ne sera surpris d’entendre que les entreprises sont confrontées à des environnements de plus en plus instables. De plus, la vitesse à laquelle ils doivent s’adapter aux changements accélère. Dans la majorité des organisations, les dirigeants et les [...]
Êtes-vous récemment tombés sur un article démontrant les conséquences positives des équipes auto-organisées sur la motivation, l’engagement et la performance des employés? Alternativement, vos équipes Scrum vous répètent-elles les avantages de l’auto-organisation? Sans égards à votre motivation initiale, vous en êtes arrivés à considérer sérieusement la mise en place d’équipes [...]
Votre organisation a pris le virage de l’agilité. Alors que certains célèbrent la contribution des Scrum Masters et des coachs agiles dans l’élimination des obstacles, d’autres vantent la contribution des Product Owners dans la priorisation des décisions d’affaires. Comme gestionnaire, vous n’êtes plus autorisé à dire aux membres de l’équipe [...]
L’un des enjeux les plus fréquemment rencontrés dans la mise en place de l’auto-organisation est la confusion sur le niveau d’autorité et de responsabilité de l’équipe et celui du gestionnaire. Bien que le delegation poker permette de définir la distribution des responsabilités pour les différentes activités de l’équipe, nous clarifions [...]
Le concept de l'auto-organisation des équipes gagne en popularité au sein des entreprises. Cependant, l'auto-organisation est souvent mal comprise et sa mise en place mal exécutée ce qui donne des résultats décevants ou même pire, de la frustration, des équipes dysfonctionnelles et des relations tendues entre les gestionnaires et les [...]
