Le « check-in » ou l’art de bien démarrer une réunion

De |2019-02-18T14:16:32-05:00février 13th, 2019|Équipe performante, Facilitation de rencontres, Gestion des émotions, Pratiques de gestion|

Nous utilisons la pratique des check-in comme moyen de créer de l'espace pour les conversations. L'intention du check-in est de permettre aux participants d'exprimer leurs préoccupations et leurs distractions potentielles, de les déposer pour ensuite pouvoir se concentrer sur les conversations et le déroulement de la réunion.

On remarque surtout ce que l’on « veut » voir

De |2017-05-17T13:46:12-04:00août 1st, 2013|Changement, Compétences de gestion, Développement du leadership, Équipe performante, Gestion des émotions, Gestion du changement, Pratiques de gestion|

Lors de nos formations, nous présentons des perspectives nouvelles sur des enjeux communs. À titre de coach, c'est une habitude pour moi d'offrir à mes clients une perspective différente, une nouvelle manière de voir et d'interpréter les situations qu'ils rencontrent et les évènements auxquels ils sont confrontés. Je vous propose [...]

Faut-il garder une distance émotive avec nos employés?

De |2017-04-23T15:41:13-04:00juin 26th, 2013|Compétences de gestion, Gestion des émotions, Leadership, Pratiques de gestion|

- Collaboration spéciale d'Anik Desjardins, CRHA. J’ai tellement souvent entendu des gestionnaires et patrons mentionner l’importance de conserver une saine distance émotive avec les employés. Il est important de ne pas être trop proche de nos employés pour être en mesure de bien les gérer et prendre les meilleures décisions possibles pour l’entreprise. [...]

Le chemin pour l’adoption de nouveaux comportements

De |2017-04-23T15:45:12-04:00mai 28th, 2013|Compétences de gestion, Culture organisationnelle, Développement du leadership, Gestion des émotions, Gestion du changement, Transformations d'entreprise|

Avez-vous déjà tenté d'introduire une nouvelle idée, un nouveau concept, une nouvelle initiative ou de modifier les comportements au sein de votre organisation et de vous demander pourquoi les gens n'acceptent pas votre proposition de changements? Même pire, pourquoi ne semblent-ils même pas intéressés? Cette situation est très difficile lorsque [...]

L’émotion : un outil de gestion puissant et peu utilisé

De |2017-04-23T15:55:09-04:00mars 26th, 2013|Compétences de gestion, Culture organisationnelle, Gestion, Gestion des émotions, Leadership, Pratiques de gestion, Transformations d'entreprise|

- Collaboration spéciale d'Anik Desjardins, CRHA. Les spécialistes en marketing ont compris depuis longtemps l’importance et l’impact de créer un lien émotif entre un produit ou une marque et ses clients. Parmi tous les exemples disponibles,voici une publicité présentée dans le cadre du Super Bowl! http://youtu.be/o2prAccclXs Qu’en est-il du lien émotif [...]

Vulnérabilité, authenticité et leadership trois-tiers

De |2017-04-18T17:16:03-04:00juillet 31st, 2012|Compétences de gestion, Équipe performante, Gestion des émotions, Leadership|

Oseriez-vous être vulnérable? En tant que leader, auriez-vous le courage d'être authentique? Ne vous sentez pas mal si ces 2 questions vous ont rendu mal à l'aise et s'il vous plaît continuez à lire puisque ce billet parle d'émotions! La vulnérabilité dans un contexte d'affaires Un de mes collègues souligne [...]