Comment mettre en place des équipes autonomes lorsque mon organisation ne croit pas aux équipes auto-organisées?

De |2020-03-30T11:05:24-04:00avril 22nd, 2019|Auto-organisation, Résistance aux changements|

Les équipes autonomes ne sont pas possibles ici! De nombreuses organisations restent opposées aux équipes auto-organisées. Les raisons ne sont pas futiles ou complexes, mais on soupçonne que le refus de laisser aller du contrôle est la cause fondamentale. Le fait de suivre des chaînes hiérarchiques traditionnelles sous le [...]

Transitionner vers un rôle de gestionnaire agile : qu’est-ce que ça implique?

De |2018-09-13T09:21:20-04:00août 1st, 2018|Auto-organisation, Culture organisationnelle, Transformation organisationnelle|

Votre organisation a pris le virage de l’agilité. Alors que certains célèbrent la contribution des Scrum Masters et des coachs agiles dans l’élimination des obstacles, d’autres vantent la contribution des Product Owners dans la priorisation des décisions d’affaires. Comme gestionnaire, vous n’êtes plus autorisé à dire aux membres de l’équipe [...]

Zone sécure de partages pour les gestionnaires

De |2017-04-06T10:46:43-04:00mai 17th, 2016|Témoignage|

Témoignage J’aimerais commencer par te remercier pour la rencontre d’hier (MATINÉES «ESPRESSO»). Tu as fait un boulot extraordinaire avec le groupe. De prime abord, une rencontre de groupe me faisait un peu peur. Tu as rapidement créé une zone de confort pour les participants et j’ai immédiatement oublié que nous [...]

Dirigeants d’entreprises (PME) avant-gardistes

De |2017-04-06T10:53:03-04:00avril 19th, 2016|Améliorations d'équipe, Équipe performante, Leadership, Leadership, Leadership, Leadership, Leadership, Leadership, Leadership, Leadership, Leadership, Leadership, Pratiques de gestion, Transformations d'entreprise|

J’ai fréquemment l’opportunité de discuter avec des dirigeants de PME. Plusieurs d’entre eux sont innovateurs par leurs produits, leurs services ou leurs processus opérationnels et c’est stimulant d’échanger avec eux. À l'occasion, j’ai aussi le privilège de discuter avec des dirigeants d’entreprises avant-gardistes dans leur gestion des employés. Contrairement à la [...]

Comme dirigeant de PME, vous arrive-t-il de vous sentir seul?

De |2017-04-17T14:47:45-04:00avril 4th, 2016|Croissance d'entreprises (PME), Développement du leadership, Développement du leadership, Développement du leadership, Développement du leadership, Gestion, Questions puissantes|

Comme dirigeant de PME, vers qui vous tournez-vous lorsque vous êtes celui vers qui les autres se tournent pour obtenir des réponses??   La solitude du dirigeant de PME Comme dirigeant de PME, si vous avez déjà partagé une décision importante, un problème complexe ou une situation difficile avec les [...]

Délégation : Communiquer efficacement les objectifs

De |2017-04-06T10:57:59-04:00mars 22nd, 2016|Compétences de gestion, Gestion du temps et des priorités|

Pourquoi est-ce que le travail que je délègue revient toujours sur mon bureau!? - Un dirigeant d'entreprise exacerbé   Pour une délégation plus efficace Si vous avez l'impression que les tâches que vous avez déléguées reviennent souvent vers vous et qu'en fin de compte, vous êtes celui (celle) qui effectue [...]

Les bénéfices du coaching (tels que vécus par de vrais clients)

De |2017-04-17T14:53:25-04:00février 23rd, 2016|Coaching, Témoignage|

L'évolution de la perception par rapport au coaching Le monde du coaching en général, et du coaching exécutif (d'affaires ou de gestion) en particulier a beaucoup évolué au courant des trente dernières années. Il est possible d'en apprécier l'évolution en évaluant les commentaires par rapport au coaching et la perception [...]

Équipe performante : Savez-vous motiver les membres de l’équipe?

De |2017-04-17T11:40:25-04:00mars 17th, 2015|Améliorations d'équipe, Équipe performante|

Si vous croyez que les gens devraient être assez autonomes pour se motiver eux-mêmes... vous risquez d'être déçu! Bien sûr, l'automotivation est possible, lorsque les conditions nécessaires sont en place! Si les facteurs de motivation peuvent paraître difficiles à identifier, les facteurs de démotivation, eux, sont bien connus. Certaines de nos [...]

Le défi de développer les « gestionnaires experts » (techniques)

De |2017-04-17T12:07:44-04:00septembre 24th, 2014|Coaching, Coaching, Coaching, Coaching, Compétences de gestion, Compétences de gestion, Compétences de gestion, Compétences de gestion, Compétences de gestion, Compétences de gestion, Compétences de gestion, Gestion, Gestion, Pratiques de gestion, Questions puissantes|

Les « gestionnaires experts » Comme « gestionnaires experts », mes clients ont développé d'excellentes compétences techniques liées à leur domaine de responsabilité. En accumulant les expériences et les succès professionnels, ils sont souvent devenus gestionnaires à cause de leur rendement et de leur niveau de performance. Comme gestionnaire de premier niveau, leurs compétences [...]