Dans un contexte où l’accélération de l’innovation réduit le cycle de vie des entreprises, le Québec ne peut pas se permettre de laisser passer la parade des start-ups. – Les Affaires Les startups sont partout! Si vous êtes comme moi et que vous suivez l’actualité économique, nous avons l’impression que les [...]
J’étais à Silicon Valley récemment pour participer à une conférence sur l'intrapreneuriat. Plus de 250 participants provenant de 19 pays et représentant près de 100 entreprises de toutes tailles se posaient sensiblement la même question : « Comment pouvons-nous mettre en place les conditions nécessaires pour innover et poursuivre notre croissance [...]
Comme dirigeant de PME, vers qui vous tournez-vous lorsque vous êtes celui vers qui les autres se tournent pour obtenir des réponses?? La solitude du dirigeant de PME Comme dirigeant de PME, si vous avez déjà partagé une décision importante, un problème complexe ou une situation difficile avec les [...]
La planification stratégique vise à positionner votre organisation dans son contexte concurrentiel afin de proposer des facteurs distinctifs et des orientations concrètes pour en améliorer la compétitivité et l'efficacité des opérations. Lors de périodes de turbulence et de grands changements, trop peu d’entreprises prennent le recul nécessaire pour élaborer leur [...]
Défis liés à la croissance d'une PME Assurer la poursuite des activités et accélérer la croissance de son entreprise sont des préoccupations partagées par les dirigeants de petites et de moyennes entreprises (PME). Dans un contexte d'incertitude et de compétition accrue, les dirigeants de PME sont confrontés à plusieurs défis importants. [...]
De récentes conversations avec mes clients (propriétaires de PME) combinées à un tour d'horizon des principales sources d'informations économiques révèlent que les principaux enjeux anticipés pour 2015, par les dirigeants de PME, sont regroupés sous 5 catégories : croissance de leur entreprise, saine gestion financière, développement de la relève, attraction et [...]
Témoignage Le diagnostic organisationnel a été pour Nümedia le premier pas vers la réorganisation stratégique des opérations de l’entreprise. Martin Proulx a su identifier les forces et faiblesses au niveau de l’organisation de façon efficace et rapide. Au-delà du « SWOT » habituel, le diagnostic a permis d’obtenir une vue panoramique de [...]