Théorie X, l'influence du professeur McGregor En 1960, Douglas McGregor, alors professeur au MIT, publiait un livre intitulé « The Human Side of Enterprise » (Le côté humain de l'entreprise) dans lequel il proposait la théorie X et Y afin d'expliquer les comportements humains dans un contexte organisationnel. Cinquante ans plus tard, [...]
Accélérer l’adoption de l’agilité 41 % des répondants au sondage annuel « 7th Annual State of Agile Development Survey » mentionne la résistance au changement comme principale raison qui limite l’adoption de l’agilité dans les organisations, au-delà de l’équipe de projet initial. Même lorsqu'il y a unanimité sur l'objectif, sur [...]
Avez-vous l'impression de frapper un mur lorsqu'il s'agit d'effectuer des changements? Les changements personnels ou professionnels entraînent presque systématiquement de la résistance. Même lorsqu'il y a unanimité sur le besoin de changer et l'objectif visé, la probabilité de rencontrer de la résistance est élevée. Comment pouvez-vous déterminer si un changement [...]
Est-ce que le changement implique nécessairement de la résistance? Lorsque l'on amorce soi-même un changement, a-t-il plus de chance de réussite que lorsqu'on le subit? Je suis surpris lorsque des conversations autour des changements individuels ou collectifs ne considèrent que le processus, que la méthodologie de gestion du changement avec [...]
Dans notre vie professionnelle et personnelle, les changements sont fréquents. Certains croient que ceux qui tardent à adopter les nouvelles manières de faire sont de mauvaise foi. D’autres s’impatientent et se demandent pourquoi les changements exigent autant de temps. Plusieurs font l’erreur de croire que puisqu’ils ont eux-mêmes adopté les [...]
