Qu’est-ce que l’agilité organisationnelle? (et autres questions fréquentes)

De |2018-08-28T15:40:18-04:00septembre 4th, 2018|Auto-organisation, Culture organisationnelle, Gestion du changement, Transformation organisationnelle|

Volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté - la réalité changeante des entreprises Personne ne sera surpris d’entendre que les entreprises sont confrontées à des environnements de plus en plus instables. De plus, la vitesse à laquelle ils doivent s’adapter aux changements accélère. Dans la majorité des organisations, les dirigeants et les [...]

Transitionner vers un rôle de gestionnaire agile : qu’est-ce que ça implique?

De |2018-09-13T09:21:20-04:00août 1st, 2018|Auto-organisation, Culture organisationnelle, Développement du leadership, Leadership, Transformation organisationnelle|

Votre organisation a pris le virage de l’agilité. Alors que certains célèbrent la contribution des Scrum Masters et des coachs agiles dans l’élimination des obstacles, d’autres vantent la contribution des Product Owners dans la priorisation des décisions d’affaires. Comme gestionnaire, vous n’êtes plus autorisé à dire aux membres de l’équipe [...]

Un carré de sable, ça permet aussi d’accélérer l’auto-organisation

De |2018-07-10T13:33:02-04:00juillet 10th, 2018|Auto-organisation, Culture organisationnelle, Équipe performante, Pratiques de leadership, Transformation organisationnelle|

L’un des enjeux les plus fréquemment rencontrés dans la mise en place de l’auto-organisation est la confusion sur le niveau d’autorité et de responsabilité de l’équipe et celui du gestionnaire. Bien que le delegation poker permette de définir la distribution des responsabilités pour les différentes activités de l’équipe, nous clarifions [...]

Mettre en place des équipes auto-organisées

De |2018-06-14T09:01:55-04:00juin 11th, 2018|Améliorations d'équipe, Augmenter l'imputabilité, Auto-organisation, Équipe performante, Transformation organisationnelle|

Le concept de l'auto-organisation des équipes gagne en popularité au sein des entreprises. Cependant, l'auto-organisation est souvent mal comprise et sa mise en place mal exécutée ce qui donne des résultats décevants ou même pire, de la frustration, des équipes dysfonctionnelles et des relations tendues entre les gestionnaires et les [...]