L’importance d’un diagnostic pour comprendre votre contexte organisationnel

De |2021-04-27T14:22:38-04:00octobre 14th, 2020|Diagnostic organisationnel, Transformation organisationnelle|

Transformation et agilité organisationnelle Cette série d’articles s’adresse aux dirigeants qui ne sont pas entièrement satisfaits de la performance de leur organisation et qui souhaitent transformer le fonctionnement de leurs opérations vers une plus grande agilité organisationnelle. Les articles sont divisés en quatre thèmes. 1re partie - Les [...]

Les principaux pièges associés aux transformations organisationnelles

De |2021-04-27T17:19:22-04:00septembre 23rd, 2020|Culture organisationnelle, Culture organisationnelle|

Transformation et agilité organisationnelle Cette série d’articles s’adresse aux dirigeants qui ne sont pas entièrement satisfaits de la performance de leur organisation et qui souhaitent transformer le fonctionnement de leurs opérations vers une plus grande agilité organisationnelle. Les articles sont divisés en quatre thèmes. 1re partie - Les [...]

Le management agile – l’agilisation des gestionnaires traditionnels

De |2018-10-16T11:33:39-04:00octobre 16th, 2018|Culture organisationnelle, Développement du leadership, Équipe performante, Équipe performante, Équipe performante, Équipe performante, Équipe performante|

Martin Proulx Accélérateur de transformation agile Conseiller stratégique | Coach en management agile LinkedIn | Twitter   Cet article s’adresse aux gestionnaires qui souhaitent devenir des gestionnaires agiles. Il compare les différences entre l’approche de gestion traditionnelle et l’approche agile. Il décrit le nouveau rôle des gestionnaires ainsi que les [...]

Gestionnaires agiles, quel niveau d’autonomie devez-vous donner aux équipes autonomes?

De |2018-09-18T10:05:20-04:00septembre 18th, 2018|Auto-organisation, Équipe performante, Pratiques de gestion|

L’une des questions les plus fréquentes que nous posent les gestionnaires agiles qui accompagnent leurs équipes vers l’auto-organisation est “quel niveau d’autonomie dois-je accorder à mes équipes?” La réponse courte à cette question est que le degré d’autonomie à déléguer dépend du niveau d’expérience de l’équipe relativement à l’auto-organisation et de [...]

Instaurer une culture d’intrapreneuriat

De |2017-05-26T09:46:51-04:00février 22nd, 2017|Culture d'intrapreneurship, Culture d'intrapreneurship|

Nous avons récemment partagé que dans un environnement d'affaires en constante évolution où la compétition s'accentue, les startups arrivent tout de même à tirer parti des nouvelles technologies plus rapidement que les entreprises bien établies. Elles répondent ainsi plus rapidement aux besoins émergents des consommateurs, et ce avec généralement moins [...]

Comment favoriser l’engagement des employés (et les conséquences positives)

De |2017-05-26T09:52:54-04:00janvier 9th, 2017|Augmenter l'imputabilité, Compétences de gestion, Compétences de gestion, Compétences de gestion, Compétences de gestion, Engagement des employés, Engagement des employés, Équipe performante, Transformation organisationnelle|

Mes employés sont vraiment difficiles à motiver! C'est encore pire avec les milléniaux...   En discutant avec des dirigeants d'entreprise et des gestionnaires, j'entends fréquemment ce commentaire. Ces dirigeants d'expérience cherchent des moyens concrets de motiver leurs employés, d'augmenter leur niveau d'engagement (et indirectement d'améliorer les performances de leur entreprise). Après [...]

Mettre en place une culture de startup, est-ce possible dans mon entreprise?

De |2017-04-17T13:19:48-04:00Décembre 14th, 2016|Croissance d'entreprises (PME)|

Dans un contexte où l’accélération de l’innovation réduit le cycle de vie des entreprises, le Québec ne peut pas se permettre de laisser passer la parade des start-ups. – Les Affaires Les startups sont partout! Si vous êtes comme moi et que vous suivez l’actualité économique, nous avons l’impression que les [...]

Je dirige une PME, ai-je vraiment besoin d’innover?

De |2017-06-13T09:02:59-04:00novembre 30th, 2016|Augmenter l'imputabilité, Compétences de gestion, Croissance d'entreprises (PME), Culture de startup, Culture de startup|

J’étais à Silicon Valley récemment pour participer à une conférence sur l'intrapreneuriat. Plus de 250 participants provenant de 19 pays et représentant près de 100 entreprises de toutes tailles se posaient sensiblement la même question : « Comment pouvons-nous mettre en place les conditions nécessaires pour innover et poursuivre notre croissance [...]

Améliorer la performance de votre organisation en augmentant l’imputabilité

De |2017-05-26T10:12:11-04:00octobre 19th, 2016|Culture organisationnelle, Culture organisationnelle, Culture organisationnelle|

"Je ne comprends pas pourquoi il y a autant de problèmes dans mon entreprise. Pourquoi les choses importantes ne sont-elles pas faites correctement?" "Trop souvent il y a des crises qui explosent à la dernière minute dans mon organisation. Ces situations étaient prévisibles. Pourquoi n'ont-elles pas été adressées?" "J'ai l’impression [...]

Dirigeants d’entreprises (PME) avant-gardistes

De |2017-04-06T10:53:03-04:00avril 19th, 2016|Améliorations d'équipe, Leadership, Pratiques de gestion, Transformations d'entreprise, Transformations d'entreprise, Transformations d'entreprise, Transformations d'entreprise, Transformations d'entreprise, Transformations d'entreprise, Transformations d'entreprise, Transformations d'entreprise, Transformations d'entreprise|

J’ai fréquemment l’opportunité de discuter avec des dirigeants de PME. Plusieurs d’entre eux sont innovateurs par leurs produits, leurs services ou leurs processus opérationnels et c’est stimulant d’échanger avec eux. À l'occasion, j’ai aussi le privilège de discuter avec des dirigeants d’entreprises avant-gardistes dans leur gestion des employés. Contrairement à la [...]