Coaching organisationnel Agile
Le coaching organisationnel permet de mettre en place les conditions nécessaires à l’adoption de l’Agilité et à la transformation des équipes vers un mode de leadership plus Agile.
Le coach organisationnel Agile aide les gestionnaires à bien évaluer l’écart entre la situation actuelle et l’objectif. Il travaille ensuite avec ceux-ci à définir un plan adéquat et à prendre des actions concrètes afin de faire face aux obstacles rencontrés au cours de la transition vers l’Agilité. Plus spécifiquement, le coach organisationnel Agile:
- Sensibilise les gestionnaires et différentes parties impliquées aux impératifs liés à une transition Agile;
- Rencontre les différents intervenants afin de comprendre les craintes, les défis et les résistances de ceux-ci et fournit le soutien nécessaire;
- Participe aux différents comités de projets afin de soutenir les membres desdits comités dans leur développement.
Les bénéfices d’un coach organisationnel Agile
Le rôle du coach organisationnel Agile est de partager des moyens d’accélérer l’adoption des changements et de gérer la résistance afin d’atteindre plus rapidement les résultats souhaités. Le coach peut intervenir durant les différentes phases d’une transition et propose une démarche et des outils pour soutenir les personnes affectées par les changements, leur permettant ainsi de maintenir leur niveau d’engagement et de motivation.
Le rôle du coach organisationnel Agile est de :
- Déterminer la faisabilité d’une transformation Agile;
- Évaluer la capacité de l’organisation à compléter avec succès une transformation Agile;
- Identifier les pièges et les freins liés à l’adoption de l’Agilité;
- Proposer des stratégies de mitigation des risques;
- Établir un plan de transition réaliste et efficace;
- Réduire la résistance au changement et d’accélérer l’adoption [télécharger le guide gratuit];
- Établir des stratégies d’alignement entre les parties;
- Évaluer la qualité du travail des Scrum Masters / des coaches Agiles.
Le coach organisationnel Agile est un conseiller qui combine une expérience des transformations organisationnelles, de la gestion de la résistance au changement et des nombreux défis liés aux interactions entre les équipes de développement logiciel et les lignes d’affaires.
Ce conseiller-expert connaît les pièges liés à la mise en place de l’Agilité et comprend les impacts associés à la mise en œuvre des approches Agiles dans une organisation.
Avec une excellente compréhension des besoins d’affaires, des processus opérationnels et de la dynamique organisationnelle, le coach organisationnel Agile est un agent de changement capable de naviguer les défis relationnels, personnels et politiques des organisations.
Un coach organisationnel indépendant et objectif
N’étant associé à aucune firme-conseil, un coach organisationnel Agile d’audacium vous procure une évaluation objective et indépendante de la capacité de votre organisation à adopter l’Agilité. Notre objectif n’est pas de vous vendre d’autres services, mais bien de soutenir la mise en place de l’Agilité dans votre organisation.
Initier une transition vers l’agilité…
Une implantation adéquate des approches Agiles permet d’augmenter le retour sur investissement et la motivation des employés, en produisant des solutions qui correspondent aux besoins d’affaires (sans dépassements des échéanciers ou des coûts). En mettant le client au centre du projet, l’approche Agile permet de s’assurer que la priorité est donnée à la livraison de valeur ajoutée et de se questionner sur la pertinence des fonctionnalités additionnelles, ce qui permet de supporter un modèle d’investissement incrémental.
Cependant, une transition vers les approches Agiles ne signifie pas :
- Ne plus faire de gestion de projet;
- Être une organisation chaotique qui ne respecte plus son cadre de gouvernance;
- Ne plus faire de documentation;
- Abandonner l’équipe à elle-même;
- De faire les choses partiellement;
- De tout changer du jour au lendemain;
- Qu’il n’y aura plus de problèmes!
À propos de Martin Proulx
Conseiller stratégique efficace et agent de changement, j’amène les individus et les équipes à se dépasser. Je cumule plus de 15 ans d’expérience dans l’implantation de changements organisationnels dans le secteur des technologies de l’information (TI) et dans la mise en place d’équipes de développement logiciel performantes.
Depuis 2008, j’accompagne les organisations et leurs leaders dans leurs transformations d’équipes, incluant les transitions vers l’approche agile.
Je détiens une maîtrise en systèmes d’information, un baccalauréat en administration et une certification de coach professionnel. [Plus de détails]
