Défis des coaches Agiles et des Scrum Masters
Avez-vous l’impression de heurter un mur lorsqu’il s’agit de faire adopter l’agilité au sein de votre organisation? Rencontrez-vous de la résistance dans la mise en place des approches Agiles au sein de votre équipe??
Nous savons que les changements individuels entraînent presque systématiquement de la résistance, mais lorsqu’il s’agit d’une transformation d’équipes, comme celle associée à l’adoption de l’agilité, la complexité est amplifiée et les défis peuvent paraître insurmontables!
Éviter les pièges des transformations Agiles
Comment faire pour éviter les pièges et pour naviguer les enjeux humains, politiques et organisationnels sans « y laisser sa peau » ou perdre sa réputation?
Les transformations organisationnelles liées à l’adoption de l’agilité exigent de la collaboration… et de l’influence! Sans autorité formelle, il peut paraître risqué de naviguer les dynamiques organisationnelles et politiques.
Comme coach Agile ou Scrum Master, vous avez besoin de l’appui des autres — patrons, collègues, responsables des différentes unités, comité de direction, etc. pour atteindre votre objectif. Vos obstacles sont nombreux et le temps presse! Dans ce contexte, apprendre de ses erreurs peut être coûteux…
Qu’est-ce que le mentorat pour coaches Agiles et Scrum Masters?
Le mentorat est une relation de soutien, d’échanges et d’apprentissage, dans laquelle le mentor partage ses connaissances et son expérience afin de favoriser le développement du coach Agile ou du Scrum Master qui a des compétences ou des connaissances à acquérir et des objectifs professionnels à atteindre.
Dans le contexte d’une transformation Agile, le mentor partage son expérience et ses compétences associées au déploiement de l’Agilité en entreprise. Plus spécifiquement, le mentor partage ses compétences en gestion de la résistance au changement et autres aspects « soft » (relationnels, émotionnels et communications) associés aux transformations.
Un mentor c’est…
Comme une boussole, le mentor suggère des directions et des stratégies afin d’aider à naviguer les obstacles organisationnels et pour atteindre les objectifs déterminés. Comme la boussole, le mentor permet de comprendre où vous vous situez, de prendre conscience des pièges et des obstacles probables et de définir un chemin à suivre pour y arriver avec succès.
Bénéfices du mentorat
Un mentor qui maîtrise les défis liés aux relations humaines et aux communications et qui comprend les enjeux organisationnels et politiques permet d’éviter les pièges et de surmonter les obstacles liées à l’implantation de l’agilité. Le coach Agile ou le Scrum Master qui fait appel à un mentor peut rapidement apprendre comment naviguer la culture organisationnelle et développer les compétences et les comportements qui lui permettront de compléter la transformation avec succès.
À qui s’adresse le service de mentorat pour coaches Agiles et Scrum Masters?
Le mentorat pour coaches Agiles et Scrum Masters s’adresse particulièrement aux : coaches Agiles, chargés de projet et Scrum Masters impliqués dans des transformations organisationnelles pour l’adoption des approches Agiles.
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À propos de Martin Proulx
Conseiller stratégique efficace et agent de changement, j’amène les individus et les équipes à se dépasser. Je cumule plus de 15 ans d’expérience dans l’implantation de changements organisationnels dans le secteur des technologies de l’information (TI) et dans la mise en place d’équipes de développement logiciel performantes.
Depuis 2008, j’accompagne les organisations et leurs leaders dans leurs transformations d’équipes, incluant les transitions vers l’approche agile.
Je détiens une maîtrise en systèmes d’information, un baccalauréat en administration et une certification de coach professionnel. [Plus de détails]
