Notre approche

Réinventer les organisations pour le 21e siècle nécessite un nouvel état d’esprit, l’adoption de nouveaux comportements et des pratiques de gestion modernes.

Augmentez votre capacité à détecter et à réagir rapidement au changement

Nous vous aiderons à créer un environnement qui permettra aux employés de se transformer en contributeurs de haute performance et en agents de changement motivés. Nous remettrons en question vos processus, votre structure organisationnelle et votre modèle de gouvernance existants pour créer une culture agile. Vous pourrez ainsi tirer parti de la motivation intrinsèque et de l’intelligence collective de vos employés pour constituer des équipes hautement motivées et performantes.

Un changement de culture, ça ne s’improvise pas!

Les structures organisationnelles traditionnelles, les processus opérationnels standardisés et les approches de gestion conventionnelles réduisent considérablement la motivation des employés modernes, ce qui a un impact négatif sur la performance et l’innovation.

Étape 1

Diagnostic organisationnel agile

Le processus de transition vers une agilité organisationnelle accrue commence généralement par un diagnostic des équipes ou de l’organisation qui souhaite se réinventer.

Lors du diagnostic, un échantillon d’employés et de gestionnaires est rencontré individuellement pour évaluer leur compréhension de l’agilité organisationnelle, leur ouverture au changement, identifier les opportunités et les risques potentiels et répondre à leurs questions. De plus, les employés et les gestionnaires sont invités à répondre à des questionnaires en ligne. Cette étape nous permet également de commencer à gérer le changement.

Suite au diagnostic, des recommandations priorisées par impact d’affaires sont partagées avec notre client. Le rapport contient généralement:

  • des recommandations spécifiques concernant la stratégie de mise en œuvre;
  • un plan de formation pour les dirigeants, les gestionnaires et les membres de l’équipe;
  • une séquence d’activités à réaliser;
  • une approche de gestion du changement;
  • une stratégie d’accompagnement des gestionnaires et des membres de l’équipe.

Étape 2

Coaching d’un projet / d’une équipe pilote pour augmenter l’agilité d’équipe

Après avoir sélectionné un projet / une équipe pilote, l’accompagnement consiste à soutenir le projet / l’équipe sélectionnée pour augmenter son niveau d’agilité en changeant les mentalités, les comportements et les pratiques. Le processus commence généralement par la définition d’une charte d’équipe (mission, objectifs, contraintes et protocole de travail).

Les leçons apprises au cours de cette phase nous permettent de construire une stratégie solide et un plan pour passer de l’agilité d’équipe à l’agilité organisationnelle.

Au cours de cette phase, nous commençons également le transfert de connaissances aux employés internes qui seront mandatés pour encadrer des équipes supplémentaires à l’avenir.

Étape 3

Évolution vers l’agilité organisationnelle

Au cours de cette phase, notre accompagnement vise à accélérer l’adoption de l’agilité à l’échelle organisationnelle et à résoudre les obstacles empêchant l’organisation d’évoluer et de se réinventer.

Nous participons aux réunions de gouvernance et aidons à redéfinir les pratiques et les comportements pour soutenir l’adoption d’une mentalité agile dans l’ensemble de l’organisation.

Lorsque plusieurs équipes autonomes sont constituées, le coach met en place des communautés de pratique (groupes de co-développement) entre équipes afin qu’elles se soutiennent mutuellement et apprennent les unes des autres réduisant ainsi la dépendance de l’organisation envers des consultants externes.

Ce qui nous distingue