Un carré de sable, ça permet aussi d’accélérer l’auto-organisation

De |2018-07-10T13:33:02-04:00juillet 10th, 2018|Auto-organisation, Culture organisationnelle, Équipe performante, Pratiques de leadership, Transformation organisationnelle|

L’un des enjeux les plus fréquemment rencontrés dans la mise en place de l’auto-organisation est la confusion sur le niveau d’autorité et de responsabilité de l’équipe et celui du gestionnaire. Bien que le delegation poker permette de définir la distribution des responsabilités pour les différentes activités de l’équipe, nous clarifions [...]

Construire une équipe mature et performante

De |2018-05-28T11:33:53-04:00mai 28th, 2018|Améliorations d'équipe, Améliorations d'équipe, Auto-organisation, Équipe performante|

Auditoire visé par cet article : gestionnaires et entreprises souhaitant mettre en place l'auto-organisation des équipes, coaches qui accompagnent des équipes agiles et Scrum Masters.   L'émergence de la notion d'entreprises libérées requiert de nouveaux modèles de gestion. Le concept d'équipes auto-organisées tel qu'encouragé par la philosophie Agile ou la [...]

Constituer rapidement des équipes performantes

De |2017-04-17T11:32:56-04:00mai 14th, 2015|Améliorations d'équipe, Compétences de gestion, Équipe performante, Pratiques de leadership|

Souvenez-vous de la dernière fois où vous avez fait partie d'une équipe performante... Une volonté commune d'atteindre les objectifs, un respect entre les membres de l'équipe (même lors de conflits) et le plaisir d'utiliser ses compétences au sein d'un groupe qui vise le même but. Malheureusement, ce sentiment d'appartenir à [...]

Combien coûte l’évitement des conflits?

De |2017-04-17T12:50:05-04:00décembre 10th, 2013|Coaching, Compétences de gestion, Conversations difficiles, Équipe performante|

Impacts quantifiables de l'évitement Il est important de comprendre pourquoi être proactif dans la résolution de conflits apporte des résultats concrets, positifs et significatifs pour les organisations et les équipes. Il est estimé que les employés passent en moyenne près de 3 heures par semaine à gérer des conflits. C'est beaucoup [...]

Diagnostic organisationnel

De |2019-05-20T17:26:31-04:00octobre 29th, 2012|Compétences de gestion, Culture organisationnelle, Développement du leadership, Diagnostic organisationnel, Équipe performante, Transformations d'entreprise|

Vous êtes en cours de réalisation ou vous avez complété un diagnostic organisationnel? Tout un exercice, n’est-ce pas? Vous avez donc complété un état des lieux de l’organisation, de ses processus et des individus qui la composent afin d’établir la capacité de l’entreprise à adopter de nouvelles pratiques innovantes et [...]

Les leaders obtiennent les employés qu’ils méritent

De |2017-05-17T13:37:27-04:00octobre 2nd, 2012|Coaching, Compétences de gestion, Développement du leadership, Équipe performante, Gestion, Questions puissantes|

  « J'aimerais que mes employés démontrent plus d'initiative dans leur travail » - Charles, directeur principal, Société Anonyme. Avez-vous le même souhait? Peut-être que dans votre cas, le manque d'initiative n'est pas un problème pour votre équipe. Peut-être que vos employés ne sont pas suffisamment responsables ou est-ce possiblement [...]

Vulnérabilité, authenticité et leadership trois-tiers

De |2017-04-18T17:16:03-04:00juillet 31st, 2012|Compétences de gestion, Équipe performante, Gestion des émotions, Leadership|

Oseriez-vous être vulnérable? En tant que leader, auriez-vous le courage d'être authentique? Ne vous sentez pas mal si ces 2 questions vous ont rendu mal à l'aise et s'il vous plaît continuez à lire puisque ce billet parle d'émotions! La vulnérabilité dans un contexte d'affaires Un de mes collègues souligne [...]

Les réunions productives sont possibles – 7 conditions de succès pour votre prochaine rencontre

De |2017-05-03T22:17:53-04:00juillet 3rd, 2012|Compétences de gestion, Facilitation de rencontres|

« Avoir des réunions productives est impossible! » Si c'est votre réalité, je vous partage que vous n'êtes pas seul. Dans le cadre de divers mandats, nos clients nous demandent parfois d'assister à leurs réunions. « Pourquoi ne pas observer notre réunion et nous dire ce que vous en pensez? », nous [...]